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深圳新普菲信息咨询有限公司 
| 联系人：黄生 先生 (经理) |
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| 电 话：0755-36939438 |
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| 手 机： |
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| 供应全方位管理诊断咨询 |
目标：以客户价值观为导向，使顾客满意
方法：以过程的观点来分析企业
手段：使用流程、组织和IT三个使能器，巧妙运用变革管理技巧
特征：给企业带来巨大的提高，突破性的改进
全方位管理诊断咨询
全方位管理诊断咨询：优化产品结构，提升营销能力，管控成本水平，提高盈利能力，帮助企业做大做强！
财务咨询:优化财务管理流程，解决财税疑难问题。
营销咨询：快速销售，快速回款，做大、做实企业现金流。
内部控制咨询：完善内部控制体系，提高驾驭企业能力。
人力资源咨询：打造忠诚、高效的员工队伍。
战略咨询：打造高端平台，运筹帷幄，统领全局。
对标咨询：学习一流企业*佳实践，站在巨人的肩上飞跃前进。
精于专业，成就您我！
普菲咨询，全方位管理诊断专家！帮助企业一年实现盈利倍增！
我们致力于为企业提供全方位管理诊断咨询、财务咨询、管理咨询、企业改制咨询、内部控制咨询等专业服务，提升管理水平，持续创造价值。
一、全方位管理诊断咨询：帮助企业1年实现利润的翻倍！
（一）全方位管理诊断
产品诊断—产品结构、产品种类、产品成熟度、产品技术含量、与同行业先进企业产品比较、产品诊断结果
营销诊断—营销渠道、营销手段、营销人员结构、营销费用构成、销售回款天数、人均销售额、与同行业先进企业营销方式比较、营销诊断结果
成本费用管控诊断—成本费用构成及其占营业收入的比重，主要成本费用的形成过程、主要参与人员及审批流程，主要成本费用管控制度，各项成本费用单据流转程序及流转时间，成本费用与收入的配比，与同行业先进企业成本费用管控措施比较，成本费用管控诊断结果
现金流管控诊断—现金流管控制度、主要现金流入分析、主要现金支出分析、企业各部门现金流分析、现金净流量分析、现金流管控诊断结果
员工胜任力及忠诚度诊断—员工学历结构、职称结构、年龄结构、本企业工龄结构分析，近一年员工流失率分析，主要层级员工人均薪酬与市场薪酬比较分析，员工胜任力及忠诚度诊断结果
咨询成果
经过严密的实地调研和访谈，提交涵盖产品、营销、成本费用管控、现金流管控、员工胜任力和忠诚度等方面的全方位管理诊断报告，并有针对性地制定改善措施，帮助企业一年实现盈利倍增！ |
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