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深圳新普菲信息咨询有限公司
联系人:黄生 先生 (经理) |
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电 话:0755-36939438 |
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手 机: |
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供应管理咨询 |
管理咨询 :帮助您全方位解决企业发展瓶颈
目标:
提高组织运作效率,降低整体运营成本;
打破部门间壁垒,增强横向协作;
管理层能够有效的监督和控制企业的整体运作;
确保公司策略得以有效地执行,从而支撑战略的实现
方法:
ECRS分析法,即取消(eliminate)、合并(combine)、重排(rearrange)、简化(simplify)。
取消(Eliminate):“完成了什么?是否必要?为什么?”。
合并(Combine):如果工作或动作不能取消,则考虑能否可与其他工作合并。
重排(Rearrange):对工作的顺序进行重新排列。
简化(Simplify);指工作内容和步骤的简化,亦指动作的简化,能量的节省。
突出解决方案:
营销咨询:快速销售,快速回款,做大、做实企业现金流。
人力资源咨询:打造忠诚、高效的员工队伍。
战略咨询:打造高端平台,运筹帷幄,统领全局。
对标咨询:学习一流企业*佳实践,站在巨人的肩上飞跃前进。
改制咨询:帮助企业上市融资,实现社会价值。 |
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